As condições de funcionamento das empresas estão em constante mudança, o que obriga os gestores a acompanhar os tempos através da aprendizagem contínua. Tendo dirigido o Grupo FSC por mais de 40 anos, o Sr. Po Hsun Wang ainda mantém em mente o antigo lema de “Aprender sem pensar é trabalho perdido; pensar sem aprender é perigoso.” Além disso, ele tomou a iniciativa de construir um modelo para si mesmo – buscando estudos adicionais de engenharia e gestão industrial na Universidade Nacional de Ciência e Tecnologia de Kaohsiung. Depois de estudar muito durante cinco anos e meio, obteve o doutorado em janeiro de 2020.

Após a formatura, o Sr. Po Hsun Wang compartilhou seu pensamento, dizendo “A teoria deve ser integrada à prática. Espero que o tema de uma dissertação de mestrado ou doutoramento se baseie nos problemas enfrentados pelas empresas e que os resultados da investigação sejam utilizados para ajudar as empresas a melhorar o seu funcionamento e a resolver problemas. Se este método for popularizado, impulsionará o desenvolvimento económico global das empresas taiwanesas.”

Olhando para trás, ao longo dos anos desde o estabelecimento do seu negócio, ele disse que testemunhou a prosperidade económica de Taiwan na década de 1970, bem como enfrentou a provação imposta pela turbulência financeira. Hoje, o Grupo FCS desempenha um papel de liderança na indústria de máquinas de moldagem por injeção em Taiwan e busca um desenvolvimento diversificado. Ele está liderando o grupo em direção à visão empresarial de desenvolver uma economia de reciclagem e energia ecologicamente correta.

Mas depois de analisar as competições no mercado global, o Sr. Po Hsun Wang descobriu que ainda enfrentava muitos desafios em termos de operação. Por exemplo, a gestão ineficaz das cadeias de abastecimento gerou problemas, desde materiais inativos ou inadequados até entregas adiadas e custos excessivos de inventário, o que afetou a rapidez dos serviços e a satisfação do cliente.

Portanto, o Sr. Po Hsun Wang decidiu fazer os cursos de doutorado apesar de sua agenda lotada, na esperança de encontrar soluções para os problemas. Para finalizar a dissertação de doutorado intitulada “Um Estudo da Introdução da Gestão da Cadeia de Abastecimento Global para Empresas Transnacionais – Tomando o Grupo FCS como um Estudo de Caso”, ele realizou entrevistas com especialistas de empresas, governos e universidades, elaborou um questionário sobre as principais regras da introdução da gestão da cadeia de abastecimento global para empresas transnacionais, e adotou o Método Fuzzy Delphi (FDM) para selecionar três dimensões, incluindo “desempenho da gestão da cadeia de abastecimento”, “dimensão da gestão da cadeia de abastecimento” e “eficácia organizacional”, oito índices e 46 fatores críticos.

De acordo com os resultados da investigação, “desempenho da gestão da cadeia de abastecimento” e “dimensão da gestão da cadeia de abastecimento” são os mais eficazes para aumentar a “eficácia organizacional”; algumas medidas construtivas, como incorporar “entrega flexível” na gestão de fornecedores, adicionar “compras estratégicas” à estratégia e objetivo da operação corporativa, combinar “custo de estoque” com gestão e controle de estoque e integrar “engenharia espontânea” na avaliação de fornecedores e o controlo especial sobre o desenvolvimento de produtos, podem aumentar a “satisfação do cliente” e a “eficácia financeira e de mercado” e aumentar a competitividade das empresas.

À medida que uma empresa se torna internacional, a gestão da cadeia de abastecimento tornar-se-á, sem dúvida, uma das partes mais essenciais no decurso do seu desenvolvimento. Para implementar a estratégia de “Exercer a gestão global da qualidade e prosseguir uma operação notável”, o Grupo FCS está a esforçar-se para fazer um plano global para facilitar a combinação dos recursos das cadeias de abastecimento, impulsionar o cumprimento do objectivo de “tornar-se um Global Top 10 e obtendo um lucro de NTD 10 mil milhões”, e criar um futuro melhor com os seus funcionários e parceiros.