Começando a estudar para doutorado aos 70! Presidente da FCS, maior fabricante de máquinas injetoras de Taiwan, pratica "viver e aprender": Toda a minha família tem mestrado, não posso perder para meu filho

" A visão e a mente do operador determinam a escala futura de uma empresa; o caráter e a qualidade do operador determinam a vida da empresa", disse Po-Hsun Wang solenemente.

Po-Hsun Wang, presidente da FCS (6603), o maior fabricante de máquinas de moldagem por injeção de Taiwan, compareceu ontem (17/07) à Universidade de Ciência e Tecnologia de Taiwan para compartilhar sua história de negócios e filosofias em seu discurso com o tema " Experiência em Transformar da Indústria Tradicional à Manufatura Inteligente ”.

"Ainda estou fazendo doutorado aos 70 anos porque toda a minha família fez mestrado; vou passar a empresa para meu filho; não posso perder para ele", brincou Po-Hsun Wang, presidente da FCS.

Vivemos e aprendemos. Po-Hsun Wang fundou a FCS em 1974. Tendo lutado no mundo dos negócios durante décadas, optou por regressar à escola em 2014. Foi admitido na Universidade Nacional de Ciência e Tecnologia de Kaohsiung aos 70 anos e obteve um doutoramento em Indústria. Engenharia e Gestão após 5 anos e meio.

Em 2018, decidiu entregar o negócio aos filhos. Ele nomeou seu filho mais velho, Jerry Wang, presidente da FCS Ningbo Company e seu segundo filho, Alan Wang, CEO e gerente geral da FCS. Sob a liderança dos seus filhos, a receita anual do FCS ultrapassou os 4,6 mil milhões de NTD no ano passado, um aumento anual de 6,39%, atingindo um máximo recorde.

Embora tenha se retirado da linha de frente, com 49 anos de acumulação, Po-Hsun Wang ainda tem inúmeras experiências e sugestões para compartilhar. Ele foi convidado a assistir a uma palestra realizada pelo Management Institute em Taipei no dia 17, na qual compartilhou suas filosofias empresariais e experiências no caminho do empreendedorismo.

Filosofia 1: Tenha coragem de sonhar e planejar com antecedência um plano de 10 anos

Po-Hsun Wang lembrou que graças à descolagem do desenvolvimento económico em Taiwan, a FCS expandiu-se de uma pequena fábrica para três grandes fábricas numa década após a sua fundação em 1974, mas depois do sucesso, ele não pôde deixar de pensar: "E nos próximos 10 anos? Como se desenvolverão as fábricas da FCS?"

Por volta de 1985, ele foi ao Japão visitar outras fábricas e descobriu que nas plantas das fábricas a finalidade de cada terreno estava claramente marcada, então ele fez o mesmo. “Eu nem tinha terreno naquela época e comecei a planejar.” Primeiro devemos ter um sonho antes de torná-lo realidade!”

“O equipamento se deprecia rapidamente, por isso é melhor adquirir o terreno primeiro”, disse Po-Hsun Wang com franqueza. Mais tarde, ele comprou uma olaria. Ele teve que solicitar ao governo a construção da fábrica, depois pediu um empréstimo ao banco para comprar equipamentos e, finalmente, construiu uma fábrica de 10 hectares em Taiwan em 1995.

Mais tarde, para competir com os preços baixos no continente chinês, ele construiu a Fábrica Dongguan e a Fábrica Ningbo. Nos últimos anos, ele construiu uma nova fábrica na Índia e na fábrica de Hangzhou.

▲Po-Hsun Wang compartilha sua filosofia de negócios.

Filosofia 2: Não competir em preços baixos e focar na diferenciação e na força técnica

Com a reforma e a abertura da China, a concorrência de preços baixos por parte do continente chinês também colocou a indústria transformadora de Taiwan numa crise. Po-Hsun Wang sabia que era melhor melhorar a força técnica e fazer diferenças nos produtos do que competir a preços baixos com o continente chinês. "O equipamento de fabricação inferior é o menos valioso, mas também fazemos pesquisa e desenvolvimento, desenvolvemos TI inteligentes e máquinas inteligentes."

Ele destacou que no passado as pessoas enfatizavam que “o baixo custo pode trazer altos lucros”, mas agora enfatizam que “criar valor agregado” pode realmente aumentar o lucro, então a FCS não vende mais apenas hardware, mas também software, e é comprometido em fornecer aos clientes serviços completos do zero.

"A fabricação inteligente é, na verdade, apenas a integração de coisas existentes." Po-Hsun Wang destacou que a condição do molde pode ser detectada apenas por um sensor, as informações de dezenas de máquinas podem ser integradas no mesmo computador e os dados podem ser transmitidos para a nuvem. Portanto, o diretor da fábrica pode monitorar o volume de produção, rendimento e outras informações através do celular mesmo que não esteja na fábrica.

Filosofia 3: Não tenha medo de falhar e transforme sua experiência em uma base de conhecimento

“Mas tudo isto requer investigação e desenvolvimento”, disse Po-Hsun Wang com franqueza. Novas tecnologias são construídas após falhas. O seu custo médio anual de fracasso chega a 20 milhões de NTD e, em cada 10 ideias, apenas 3 serão transformadas em produtos, 1,3 serão comercializadas e, eventualmente, apenas 1 será lucrativa.

Para alcançar o sucesso mais rapidamente, ele sugeriu que as empresas deveriam ter uma “gestão do conhecimento” perfeita, o que significa que as falhas de uma empresa e as experiências erradas são registradas, e a correção deve ser implementada desde a produção, manutenção, marketing até a gestão e outros níveis, para que tais falhas e experiências erradas possam ser evitadas no processo seguinte.

Ele enfatizou que se uma empresa puder trocar as experiências de todas as partes, formular POP com base nessas experiências e coletá-las em uma base de conhecimento, e depois excluí-las e corrigi-las periodicamente, os resultados finais provavelmente se tornarão o núcleo de competitividade do empreendimento.

Filosofia 4: Valorizar talentos, com alto investimento feito para reter 12 engenheiros em 3 anos

Na atual era de grande escassez de empregos, Po-Hsun Wang também possui experiências e habilidades para cultivar talentos.

Ele disse que a FCS possui uma equipe de P&D no campus. Se os alunos estiverem interessados em suas máquinas, eles podem estudar na escola, praticar na fábrica nas horas vagas e trabalhar diretamente na FCS após o treinamento. Por possuírem capacidade técnica básica, o seu salário inicial é NTD 5.000 superior ao dos novos funcionários normais.

Po-Hsun Wang também revelou que os talentos do sul foram roubados pela TSMC. Para reter talentos, a FCS gastou dez milhões para reter 12 engenheiros em 3 anos e fazer com que os funcionários sentissem que a empresa tem crescimento e perspectivas.

Olhando para o futuro da FCS, Po-Hsun Wang apontou quatro direções principais: tecnologia digital, maquinaria inteligente, energia verde e proteção ambiental e materiais avançados. Entre eles, o ESG é um problema que toda empresa deve enfrentar. Ele disse que a FCS também está se concentrando no desenvolvimento de CPET não tóxico e resistente ao calor, PLA plástico degradável, etc., e investiu NTD 200 milhões em painéis solares em telhados para gerar eletricidade, para se preparar para o futuro mercado de direitos de carbono.