Alan Wang, CEO da Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. (FCS), o maior fabricante de máquinas de moldagem por injeção de plástico de Taiwan, decidiu em 2018 estabelecer uma fábrica na Índia. Apesar de enfrentar desafios durante o ano seguinte devido ao impacto generalizado da pandemia da COVID-19, o FCS não só resistiu à tempestade como também alcançou receitas recordes no ano passado. A fábrica indiana tornou-se lucrativa no segundo trimestre de 2023, marcando um marco significativo para a empresa. Olhando para o futuro, Alan Wang pretende elevar a FCS ao status de um dos 10 maiores fabricantes de máquinas de moldagem por injeção de plástico do mundo.

O presidente da FCS, Po Hsun Wang (à direita) e o gerente geral e CEO Alan Wang (à esquerda)

Jerry Wang, o filho mais velho da segunda geração da família Wang, nasceu em 1971, seguido pelo nascimento de Alan Wang em 1973. A FCS, fundada em 1974, tornou-se desde então uma parte significativa da família Wang. Po Hsun Wang, o pai deles, costuma brincar em casa que tem três filhos, sendo FCS o mais novo da família. Refletindo sobre sua infância, Alan Wang compartilhou que passou muitas horas brincando na fábrica, mas seu pai nunca delineou explicitamente um plano de sucessão. Em vez disso, Po Hsun Wang incentivou Alan e seu irmão a seguirem seus interesses individuais. Alan Wang prosseguiu sua jornada acadêmica, obtendo bacharelado em engenharia mecânica e mestrado em controle automático pela Universidade Sun Yat-sen antes de ingressar na empresa familiar.

FCS-Alan Wang

Alan Wang observou que muitos de seus colegas escolheram carreiras em grandes fabricantes contratados na área de eletrônicos. Se não fosse pelo seu papel como sucessor, ele poderia ter seguido um caminho profissional semelhante. No entanto, com uma forte base familiar no negócio, ele reconheceu o potencial para contribuir para a ambição abrangente da família – tornar-se o principal fabricante de equipamentos em Taiwan com uma influência substancial. Consequentemente, a sua decisão de regressar a casa e assumir o papel de sucessor alinhou-se perfeitamente com este objectivo colectivo.

Não comer noz de betel, nem fumar ou beber Ex-Presidente herda a tradição “pelo exemplo”

*Lembrete: Não beba e dirija Beber demais faz mal à saúde
*Lembrete: Fumar faz mal à saúde

Embora a indústria de máquinas e equipamentos seja frequentemente rotulada como a “indústria da mão negra”, conotando uma natureza popular, o presidente Po Hsun Wang se destaca. Não fumante nem bebedor, e abstendo-se do consumo de noz de betel, ele desafia os estereótipos associados à área. "Meu pai nunca ficou bêbado; ele não faz negócios bebendo. Nossa abordagem não depende de interações sociais; deixamos nosso trabalho falar por si dentro de nossos círculos profissionais", comentou Alan Wang, enfatizando o compromisso de seu pai com liderando pelo exemplo. Alan Wang enfatizou a lição profunda que seu pai transmitiu: o princípio de “liderar pelo exemplo”. O método de ensino de Po Hsun Wang envolvia a demonstração ativa do comportamento desejado, proporcionando uma experiência prática de aprendizagem para seus dois filhos. "A sucessão é um processo gradual e o sucesso não acontece da noite para o dia. Fizemos um esforço concertado para utilizar o tempo disponível para a aprendizagem. O presidente, ao longo dos anos, acumulou uma vasta experiência na tomada de decisões, e é esta sabedoria acumulada que prova ser o mais desafiador de transmitir", refletiu Alan Wang.

A sucessão apresenta desafios únicos na indústria de máquinas. Os líderes precisam entender de tecnologia e marketing, ao mesmo tempo que possuem conhecimento de gestão. Consequentemente, o cultivo de sucessores no setor de máquinas é um processo mais demorado em comparação com outras indústrias. Alan Wang, nomeado CEO aos 45 anos, iniciou sua jornada na empresa aos 27, após concluir o mestrado. Começou como iniciante em projeto mecânico, progredindo através de estágios em gestão de produção e compras dentro da fábrica. Demonstrando seu compromisso com uma compreensão abrangente do negócio, ele se envolveu ainda mais na divisão de negócios de marketing e obteve um diploma de EMBA. Quando assumiu a função de sucessor em 2018, já atuava como vice-gerente geral, acumulando experiência prática em todos os aspectos da organização.

Enorme linha de montagem de máquinas injetoras de plástico atrás de Alan Wang, CEO da FCS em Tainan. Relatado por Hsueh-Sheng Liu/Fotografia

O pai de Alan Wang comunicou-lhe a decisão apenas uma semana antes de a sucessão entrar oficialmente em vigor. De acordo com Alan Wang, o momento escolhido por seu pai baseou-se no julgamento da maturidade mental de seus filhos, sinalizando um momento crucial para a transição de liderança. “É claramente um processo incremental, pois assumi as responsabilidades de CEO antes da nomeação formal para o cargo”, observou Alan Wang. Refletindo sobre o seu percurso, Alan Wang reconheceu que, este ano, aos 50 anos, assumir o papel de sucessor aos 45 anos pode ser considerado mais tarde, no contexto da segunda geração. No entanto, ele enfatizou que este cronograma está alinhado com o processo de cultivo deliberado inerente à indústria de máquinas.

Alan Wang tomou a decisão de construir uma fábrica na Índia após ser nomeado CEO, mas encontrou o vento contrário do COVID-19

No ano em que assumiu o cargo de sucessor, Alan Wang tomou a decisão estratégica de estabelecer uma fábrica na Índia, traçando o rumo para a próxima fase de crescimento do grupo. A FCS tornou-se a empresa taiwanesa pioneira na indústria de máquinas e equipamentos a estabelecer operações na Índia. A escolha de Wang da Índia como primeira base de produção fora da Grande China foi motivada principalmente pelo seu optimismo em relação ao dividendo demográfico local. Ele antecipou que a FCS poderia capitalizar isto e posicionar-se como o próximo mercado significativo, ao lado do mercado da China continental.

No entanto, o início mundial da pandemia da COVID-19 em 2019 marcou o teste inicial de Alan Wang como CEO. Buscando a orientação de seu pai, Po Hsun Wang, sobre como enfrentar o desafio, Alan recebeu uma resposta sincera. Po Hsun Wang admitiu nunca ter encontrado tal situação antes. “Isso implica que não existe uma resposta pronta e tive que enfrentá-la de forma independente”, observou Alan Wang.

A abordagem estratégica de Alan Wang envolveu a formação de colegas indianos em Taiwan e a sua posterior utilização como funcionários de sementes para a linha de produção na Índia. Ele também planejou adotar os rigorosos processos de garantia de qualidade praticados em Taiwan nas operações indianas e implementar o gerenciamento remoto por meio de videoconferências. Ele esperava que o apoio das principais equipes locais na Índia facilitasse o funcionamento contínuo. Sendo o fabricante pioneiro de equipamentos de máquinas a estabelecer uma fábrica na Índia, a FCS teve que construir toda a cadeia de fornecimento do zero. Isto envolveu o estabelecimento de processos de fundição, processamento, tratamento térmico e a introdução de um sistema abrangente de gestão de fábrica.

Felizmente, as medidas de controle da epidemia foram suspensas este ano, abrindo caminho para a expansão contínua da fábrica na Índia. Prevê-se que a sua capacidade ultrapassará a das instalações de Taiwan num futuro próximo. Conforme indicado no relatório financeiro da FCS, a fábrica indiana, que conta com um investimento de cinco anos, começou a apresentar um lucro modesto no segundo trimestre de 2023, apesar de ter enfrentado perdas iniciais no primeiro semestre do ano.

A FCS opera duas fábricas em Ningbo e Dongguan, na China continental. A instalação de Ningbo ocupa a quarta posição em receitas de exportação no mercado local. Com as receitas geradas na China continental constituindo mais de metade do total, o mercado continental é o maior do FCS. O irmão mais velho de Alan Wang, Jerry Wang, assume a função de presidente da sede da FCS na China continental, contribuindo ativamente para a aceleração da construção de uma fábrica na Nova Zona da Baía de Hangzhou. Esta nova instalação começará a operar em 2024.

O investimento de dez anos deu bons resultados, o LOGO foi alterado para melhorar a imagem do grupo

Em 2011, liderou a reformulação da identidade corporativa da marca. As três iniciais em inglês, FCS, passaram por uma transformação em palavras simplificadas, acompanhadas de um apelo verde que simboliza o compromisso com a proteção ambiental e a conservação de energia.

Alan Wang liderou a renovação da identidade corporativa da marca. As três iniciais em inglês FCS tornaram-se palavras simplificadas e foram combinadas com o apelo verde – proteção ambiental e conservação de energia. Relatado por Hsueh-Sheng Liu/Fotografia

Formado em Mecânica, Alan Wang desempenhou um papel fundamental na condução do desenvolvimento de vários novos produtos importantes. No passado, a moldagem por injeção de plástico envolvia predominantemente a moldagem por injeção de um único componente. No entanto, a partir de 2008, Wang iniciou planos para ser pioneiro no desenvolvimento de máquinas de moldagem por injeção de dois componentes e multicomponentes, atingindo o auge com uma máquina de moldagem por injeção de cinco componentes. Durante os estágios iniciais, os clientes não tinham certeza sobre as aplicações dessas máquinas. Só quando a indústria automóvel ganhou destaque, juntamente com o surgimento de tendências tecnológicas leves, é que o potencial destas máquinas se tornou evidente. Em 2020, a demanda do mercado mudou para a máquina de moldagem por injeção de dois componentes. A necessidade imperativa de usar o plástico como substituto do aço e do vidro posicionou a máquina multicomponente como o principal produto da FCS. Notavelmente, as máquinas multicomponentes da FCS alcançaram uma quota de mercado significativa na China continental e são utilizadas por seis das principais fábricas de lâmpadas automóveis do mundo.

Alan Wang está estrategicamente abrindo caminho para o próximo motor de crescimento com GENTREX, um sistema físico de moldagem por injeção de espuma. O seu otimismo está enraizado na abordagem das preocupações de conservação de energia e redução de carbono. A partir de 2025, os agentes de expansão químicos serão proibidos na indústria internacional de calçados, gerando a necessidade de substituição de máquinas. "Na verdade, o ponto focal dos meus esforços está centrado na tecnologia. Nossos esforços incluíram um impulso de uma década para o nosso último produto de sucesso. A base para o GENTREX foi estrategicamente definida ao longo dos últimos 7 a 8 anos. Prevemos que isso acontecerá requerem de 8 a 10 anos para produzir resultados. O ciclo prolongado é inerente ao nosso setor e o processo de treinamento sucessório também é complexo."

Apesar de ocupar o cargo de CEO, Alan Wang continua ativamente envolvido em operações práticas, realizando inspeções mensais e verificações pontuais de produtos para garantia de qualidade no chão de fábrica. Suas visitas não anunciadas, juntamente com o compartilhamento de metas de negócios e o fornecimento de relatórios mensais de progresso, refletem seu compromisso em gerenciar desde o início, assim como seu pai.

“Com o passar do tempo, meu estilo de gestão evoluiu para se tornar mais parecido com o de meu pai. No passado, eu era um pouco rebelde, acreditando que, como sucessores, deveríamos empregar novos métodos. cada vez mais alinhado com o de meu pai. Percebi que, em certos assuntos, não há certo ou errado claro; a chave é dominar os detalhes. Desde que assumi o papel de sucessor, deixei de tentar me diferenciar de meu pai. Em vez disso, sinto-me mais apto a considerar vários detalhes na gestão, alcançando um nível de liderança mais maduro."

Quando Alan Wang ingressou no FCS, sua receita era de apenas NTD 700-800 milhões e agora é de NTD 4,5 bilhões. Seu próximo objetivo é que a FCS ultrapasse o limite de NTD 11 bilhões em receitas e se torne uma empresa entre os 10 maiores fabricantes mundiais de máquinas de moldagem por injeção de plástico em Taiwan.

Quando Alan Wang ingressou na FCS, a receita da empresa era de NTD 700-800 milhões. Sob a sua liderança, o FCS registou um crescimento notável, atingindo actualmente 4,5 mil milhões de NTD. Olhando para o futuro, sua aspiração é que a FCS ultrapasse a marca de receita de 11 bilhões de NTD e solidifique sua posição como um dos 10 maiores fabricantes mundiais de máquinas de moldagem por injeção de plástico com sede em Taiwan.

Fonte: Diário Econômico